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发布时间：2019-01-03 浏览次数：
4月7日，集团在天元河东产业园会议室召开2018年第二季度生产经营工作会议。集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职人员参加会议。会议由集团党委副书记、副总裁王士坤主持。
会上，集团工会主席耿国生就法律事务、工程款回收及四清工作提出了六个方面的问题和不足，并结合工作实际提出四点举措和要求：1.深化成本管理，全面提升效率。2.强化防线控制，做好基础管理。3.细化目标任务，严格奖罚制度。4.优化资源配置，加大维权力度。集团纪委书记尹相善简要通报了集团低成本运营战略实施方案，并针对低成本运营提出四点希望和要求：1.树立低成本理念，提升核心竞争力。2.培育大成本意识，提升企业增值能力。3.加强全成本管理，提升全员执行力。4细化严成本考核，提升风险管控能力。集团总裁刘军通报了2018年目标责任书签订情况，通报了一季度生产经营完成情况，下达了二季度生产经营计划目标，并就二季度的工作重点进行了部署和安排：1.强化市场经营，加快发展步伐。2.夯实内部管理，着力降本增效。3.珍惜难得机遇，自觉奋发有为。
集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他对三位领导的讲话进行简要点评，特别是对四清工作，要求要明确责任、敢露家底、坚决奖惩，确保四清工作出成绩、出成效，有大的突破。他结合企业发展实际，提出五点希望和要求：1.全面贯彻两会精神，展现企业发展新作为。他贯彻传达了全国两会精神，并结合企业发展实际，要求坚持稳中求进总基调、坚持走高质量发展之路、坚持推进党建工作科学化，把学习两会精神成果转化为强烈的使命担当，为企业更好更快发展努力奋斗。2.全面实行低成本运营战略，提高企业核心竞争力。要建立全员成本意识、改进管理方式方法、打造成本管理文化，使成本管理成为自觉行为。3.全面发扬担当实干精神，激发干事创业新动能。他结合习总书记在山东代表团讲到的自身工作的故事，要求广大领导干部要真抓实干，勇于担当，切实增强学习力、创新力、改革力、执行力，为社会发展、广大员工幸福指数的提高，做出积极的贡献。4.全面实施人才强企战略，注入企业发展强劲动力。要注重年轻人才的培养和使用，注重人才的选拔和实用型人才的挖掘，让广大人才在天元的大平台上建功立业。5.全面加强团队建设，凝聚和谐发展的强大力量。要统一思想、步调一致、搞好配合，心往一处想，劲往一处使，共同创造集团更加美好的明天。
