6月30日，集团在天元河东产业园会议室召开2018年第三季度生产经营工作会议。集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职人员参加会议。会议由集团党委副书记、副总裁王士坤主持。
会上，集团副总裁朱华根据四清工作要求，结合四公司、七公司的工作实际，对工程结算谈了具体的心得体会，并从五个方面对做好工程结算工作提出建议：1.加强培养，提升预算人员的业务能力。2.围绕成本管理，各业务口共同做好签证。3.大胆设立结算目标数据，积极实现结算效益。4.领导重视是结算工作的首要推动力。5.面对结算复杂形势，多研究找对策。集团副总裁李庆新通报了上半年质量、安全、诚信管理情况，并对下一步工作提出五点要求：1.增强质量意识，提升质量管理效果。2.做好重点管控，提高安全管理水平。3.增强诚信意识，切实做好诚信体系建设。4.落实社会责任，全力做好创城创卫工作。5.加强信息互联互通和bim技术应用，促进集团快速发展。
集团总裁刘军通报了上半年生产经营完成情况，下达了三季度生产经营计划目标，并就三季度的工作重点提出了五个加强、七个强化等十二个方面的要求，即在经营方面做到五个加强：1.加强经营布局，提升市场份额。2.加强市政发展，提升双特优势。3.加强专业拓展，提升发展格局。4.加强资源整合，提升服务品质。5.加强风险管控，提升经营质量。在管理方面做到七个强化：1.强化现场管理，提升集团形象。2.强化成本意识，提高经济效益。3.强化诚信管理，提升履约意识。4.强化科技创新，提升企业实力。5.强化资金管理，提升使用效率。6.强化四清工作，提升清理效率。7.强化人员管理，提升综合素质。
集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他对三位领导的讲话进行简要点评，并结合企业发展实际，提出五点希望和要求：1.始终把发展作为第一主题，在发展中解决问题。要咬住发展不放松，只有发展才能有话语权，才能解决问题。2.始终把创新作为第一动力，提高核心竞争力。要在坚持体制创新、制度创新、文化创新、管理创新的基础上，注重科技创新和人才创新，通过不断创新提高企业核心竞争力。3.始终把管理作为第一要务，打造良好品牌形象。要重点抓好质量、安全、诚信工作；抓好低成本运营工作；抓好四清工作。4.始终把实干作为第一精神，担当作为积极奉献。要很好地发扬实干精神，靠实干把各项工作做好，把企业发展壮大，不能搞形式主义、官僚主义。5.始终把团结作为第一法宝，树立“一盘棋”思想。要齐心协力、互相支持、互相包容，共同努力推动集团更好更快向前发展。
会议最后，王士坤就优秀事迹报告会、大党课、新聘大学生分配、一级建造师考试、职称评审等问题进行强调和要求。
