人才是企业发展的关键，是第一生产力。天元集团始终坚持以人为本的管理理念，坚持人才强企的发展战略，遵从“以人品留用人才，凭能力选拔人才，按制度培养人才，用文化汇聚人才”的用人观，凭借科学的人力资源管理体系，在人才引进、培养、价值实现、成长成才和结构优化等方面做到了高效运行、整体推进、闭环发展，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了强有力的保障。
拥有持续、协调的优质人才引进平台。根据发展战略总体规划，天元集团制定了中、长期人力资源规划，通过人才工作的协调发展，推动企业运营的协调发展。人才引进坚持经营管理人才、专业技术人才和高技能人才统筹引进、协调发展，实现人才工作全覆盖。坚持校招社招同步、线上线下同步、内部公开选拔并行的多渠道人才引进模式，坚持因岗择人、按需招聘、德才兼备、择优录用、适当储备的引进原则，广纳贤才，持续发展，不断完善各层次、各领域人才梯队，为集团高质量、可持续发展奠定丰厚的人力资本。
拥有高效、灵活的优质人才培养平台。天元集团坚持人力资本投资优先战略，优先考虑投资于员工培养，以员工的专业能力提高和能力素质提升为主线，全力打造学习型企业，推动人才强企战略高效实施。建立了“横向到边、纵向到底”的三级培训网络和线下线上“双轨道”培养机制，坚持全员培训、按需施教，把员工职业生涯规划和企业发展需求相结合，有针对性地培养和开发员工。坚持人才培养方式方法不拘一格，走多元化发展道路，积极运作和实施“5 1”为主的培养模式，即通过专业化培训、精准化师徒传帮带、责任化主管训练、目标化轮岗锻炼和激励化自学等五种培养方式，全方位、多角度培养人才；通过领导帮扶、组织关怀等亲情化管理，营造尊重知识、尊重人才的良好培养氛围，努力造就一批懂经营、会管理、精业务的开拓型管理人才和技术人才，造就一批技艺精湛、敢打硬仗的技能型人才，培养一批又一批努力拼搏、开拓奋进的天元人。
拥有科学、公平的优质人才价值实现平台。人才价值的实现是实施人才强企战略的关键环节，建立科学有效的人才评价和激励机制是人才价值实现的基础。天元集团不断完善人才评价和人才激励系统，形成了岗位任职资格明确、层级和等级分明的“八纵三横二十五级”岗位管理体系，形成了科学合理、公平公正的以“三位一体”模式为主框架的员工绩效评价体系，形成了以“两个公平、三个匹配”为原则的多元化薪酬体系，形成了以“鼓励先进、鞭策后进，唯实争先、争创一流”为目标的员工激励体系，人才价值得到了最优、最大化的实现。
拥有通畅、严谨的优质员工职业发展平台。天元集团多元化高质量发展，为每一名员工提供了广阔的发展空间和晋升平台。通过制度优化、平台拓宽、流程再造等多项改革措施，为员工营造了“权益有保障，创业有机会，发展有空间，干事有平台”的良好职业发展环境。坚持岗位回避管理常态化，为员工营造公平、公开的用人环境，坚持领导推荐、班子推荐、群众推荐、系统推荐、毛遂自荐和选拔答辩为一体的“五推一辩”人才选拔主模式以及竞争上岗、活动挖掘等多种人才选拔模式并行运用，为员工提供多通道展现才华、公平升迁的职业发展机会，员工的主观能动性得到了最大限度地发挥，内在潜力得到了最大程度地挖掘，集团上下形成了优者上、平者让、庸者下的用人机制，打破了金字塔式的晋升模式，突破了制约人才向上发展的瓶颈，为员工搭建了广阔、通畅、严谨的职业发展平台。
拥有规范、系统的优质人力资源体系支撑平台。天元集团用人讲求真才实学，通过加强人力资源制度改革和业务流程再造，形成了一套适合企业发展要求的制度化、系统化、规范化、标准化和流程化的闭合人力资源管理体系，以更规范、更标准、更严格的方式，有效指导、督促和考核人力资源管理工作开展。通过人力资源的科学合理配置，不断完善和优化人才结构，有效解决人才短缺与过剩并存问题，使人才“学有所用，用有所长”、“人得其事，事得其人”，使人才队伍具有更强的创新意识和创造能力，在推动企业发展中发挥更大的作用。
